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中国企业人力资源发展报告(2019)成功收录强制侵犯在线观看特色人力资源管理报告

新闻中心

中国企业人力资源发展报告(2019)成功收录爱丝福利视频专区特色人力资源管理报告

作者:
朱江曼
2019/12/19 20:53
浏览量
【摘要】:

一、强制侵犯在线观看集团简介

强制侵犯在线观看工程科技集团(以下简称集团)为民营股份制企业集团,集团始创于 1998 年 8 月,为国内知名的大型医药、环保、冶金项目建设总承包服务商,主营业务包括环保装备与工程技术、工程设计、自动化、工程施工、净化工程、调试与维保六大板块。

集团是国家高新技术企业,设有院士工作站、河北省博士后创新实践基地、河北省化学药物分离纯化工程实验室、河北省制药用酶集成应用工程技术研究中心,集团技术中心获省级企业技术中心认定。先后被评为全国安装行业先进企业、全国质量安全管理先进企业、全国实施用户满意工程先进单位、河北省重点扶持优势企业、河北省诚信企业、石家庄市创新型企业,荣获中国安装工程优质奖(中国安装之星)、亚洲名优品牌奖、非公经济企业最佳环境效益奖。

集团拥有多家科技企业,拥有数名包括澳大利亚工程院院士、国家科技奖获得者、省管优秀专家和省部属设计院骨干人才在内的一大批医药化工行业专家人才,构建了自研发和技术水平提升开始,经由工程设计和建造,最终完成于验证、投产的上下游、全方位、一体化的医药、环保项目建设高水平服务平台。

集团秉承“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值”的核心价值观和“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化理念,以科技引领未来,以创新驱动发展,持续关注并准确把握客户需求,历经三次重大转型升级,不断提高工程质量和科技服务水平,不断提升强制侵犯在线观看品牌的知名度和美誉度,开拓和巩固了广阔的医药、环保、冶金项目建设市场,确立了在中国医药、环保、冶金项目建设领域的引领者地位。

二、集团人力资源概况

爱丝福利视频专区集团作为一家以机电安装起家的民营企业,经历20 年的发展历程,已发展成为国家级高新技术企业,拥有一支高水平专业化的技术创新团队,服务客户遍布全国各地,为国内知名的大型医药、环保、冶金项目建设总承包服务商。

公司从创业之初就以“自主创新、重点突破、跨越发展、引领未来”为宗旨,在研发自主知识产权的制药行业环保技术研发中心建设中,注重培养高端研发、设计、运营、经营管理人才,实行整体协调、资源集成、平等协作、联合推进的机制,以项目带动人才、基地建设。努力打造各专业特色团队,发挥团队领军人才的作用,使人才培养、团队建设在集团的不断发展和进步中发挥重要的支撑作用。

作为现代企业的战略性资源,人才是企业发展中最至关重要的生产要素之一,强制野外侵犯电影集团有450余名员工,80%具有大学本科及以上学历,其中双一流院校如天津大学、华东理工大学、大连理工大学等院校毕业生占总人数的五分之一,拥有行业领军专家及勘察设计大师几十名,拥有百余名行业技术骨干及管理人才,培养了一批具有推进行业发展的领衔技术专家团队;公司人力资源结构分为高层管理人员、中层管理人员、职能管理人员、研发技术人员和项目管理人员五大类,其中研发技术人员占总人数的39%,项目管理人员占总人数的29%,人员配置方面符合公司战略定位,符合相应管理需求对人员的要求。

 

 

 

集团员工平均年龄32岁,40岁以下人员占总员工的86%,整体人员结构年轻化;员工工作主动性、积极性较高,公司整体为健康、向上的管理氛围,各层级的后备人员充足,各层次人员储备呈现合理的金字塔型。公司人才梯队建设较合理,后续发展人才未出现断层。

 

 

 

 

13%人员拥有高级工程师职称,22%人员具有中级工程师职称,另有近百名人员拥有各类注册类证书和专业技能证书,管理和技术水平过关,也有强大的后备动力。

从强制野外侵犯电影集团的人力资源结构、工龄结构、年龄结构可以看出集团员工具有年轻化、技术研发人员多的特点,这一特点决定了挖掘、吸引、培养和留住高素质人才,激发他们的潜能,在团队协作中发挥最大作用是人力资源工作的重中之重;集团管理四项基本原则——坚持价值观选人、精英治企、创新驱动、结果导向,其中前两条都是围绕集团人力展开的,充分说明了强制野外侵犯电影集团对人力资源的重视程度,始终将人力成本作为公司持续增长和发展的源泉。

三、强制野外侵犯电影人力资源管理实践

人力资源部核心工作使命是提供专业的人力资源领导与支 持,推动强制野外侵犯电影持续发展的核心力量,在人才的选、育、用、留方面持续创新,确保集团在组织、人才、文化建设方面持续领先。

综合来看强制侵犯在线观看集团的人力资源管理主要有以下几个方面的实践经验:

1、多渠道选材,高标准输入

集团依靠科技引领业务,连续多年快速发展,对高素质人才需求大。为保障快速引入高素质人才,集团先后实施了多项引才项目:

(1)百人计划项目,2018年10月,强制野外侵犯电影为打开高端人才渠道,面向公司内部员工推出百人计划,计划五年内引进100名行业精英,其中20名国内外知名行业领军人才,80名行业内中高层骨干人才等,这100名行业精英既包括技术类专家,也包括管理及营销类专家等。集团要求每名高管都要根据公司发展情况, 随时获取符合百人计划目标人选,通过定期拜访、举办沙龙聚会和技术交流会、强制野外侵犯电影大讲堂等不同形式进行接触,观察与公司文化及业务的匹配程度,吸引人才加盟。计划自实施至今,已有32名行业精英通过百人计划加盟爱丝福利视频专区;

(2)专业人才招录项目,强制侵犯在线观看设立英才计划,每年面向全国双一流高校,引进环保、化工、建筑、设备等30多个专业应届大学生,充实专业技术力量。在刚刚结束的2019届校园招聘项目中,有70多名大学生选择强制侵犯在线观看作为职场首发站,全部为本科级以上学历,其中双一流院校学生的占比高达32%;

(3)雇主品牌建设项目,强制野外侵犯电影非常注重和高校的合作, 每年通过高校开放日、冠名大学俱乐部、组织学术竞赛等多种校企合作活动,加强高校与企业间的合作交流,建立良好的互动学习关系。如一年一度的高校开放日活动,集团每年邀请全国知名高校师生参加,通过一系列校企交流活动,展现爱丝福利视频专区魅力,让高校师生们走进更加多元、创新、智慧的强制野外侵犯电影,更推进了校园与企业,学生与职场的融合;

(4)柔性才智导入项目,强制侵犯在线观看每年组织高规格的科技论坛,强制侵犯在线观看科技论坛以交流思想、融合智慧、促进合作、推动创新为主旨,迄今已成功举办了12年,吸引了中国科学院、中国环境保护部、大中型制药企业、环保企业、食品企业、相关科研院所、高等院校、产业协会、行业专家、经济学家、企业家、知名媒体等的广泛关注,致力于搭建产学研交流合作平台,加速科学技术和生产实践深度融合,助推企业转型升级和产业可持续发展,在业界具有极高的影响力。通过高端论坛,强制侵犯在线观看建立了专家库,使之作为外部智囊团,导入多项柔性才智合作项目。

爱丝福利视频专区先后聘请新威尔士大学、清华大学、中科院等国内外高校、科研专家共计8位资深教授来集团合作开展项目,举办技术讲座,开展实地技术指导。

2、学习型组织激发人才潜能,阶梯式培养覆盖职业生涯

(1)强制侵犯在线观看大学,让学习和分享成为一种习惯

强制野外侵犯电影大学创办于2009年5月,是专为培养高素质的中层管理者而面向内部员工开设的企业大学,下设管理学院和技术学院。经过几年的发展,爱丝福利视频专区大学的课程设置已覆盖全员,内容涉及大学生成长系列课程、技能培训系列课程、企业文化系列课程、通识课程等,已成为集团的运营支持中心和企业文化学习中心。在项目一线,常态化开展技术交流培训,坚持实行“指导人” 制度,为员工提供全方位、多层次的培训,促进员工成长进步。通过案例教学,让每位员工有机会随时提出问题,随时总结经验, 随时进行课程分享,让学习和分享真正成为一种习惯,从而获得培训价值的最大化。

强制野外侵犯电影大学金牌讲师由省管优秀专家、强制野外侵犯电影科技委员会技术专家团队成员、公司高管、全国和省级优秀项目经理等担任, 向全体员工传播前沿管理理论和技术创新成果,推广最实用的项目管理实践经验和实际操作技能技巧,现已阶梯式培养了多名适应时代快速发展的管理骨干和专业技术人才,为企业发展提供了有力的人才支撑。

自强制野外侵犯电影大学创办以来,从这里结业的一大批学员在各自的岗位上取得了令人瞩目的成绩。多名学员成长为集团副总裁或分公司总经理,多名学员荣获“强制侵犯在线观看杰出贡献奖”、“爱丝福利视频专区杰出青年奖”、“强制野外侵犯电影金牌管理者”和“石家庄市青年岗位能手”等荣誉。

(2)阶梯式培养,针对性培训

爱丝福利视频专区集团发展迅猛,对人才的渴求与日俱增,希望建立稳定和谐、员工与企业共同提升的团队,对不同层次的员工展开阶梯式培养,针对性培训,让学习与成长覆盖整个员工职业发展生涯。

对高管人员采用专题性、封闭型、互动式的培训,自2006 年开始,每逢国庆节放假期间,集团核心管理层都要集中七天时间进行外地封闭集体学习,一直坚持至今。每年参加集体学习周的人员,既有集团董事、总裁班子成员,也有集团职能部门负责人、子分公司班子成员及基层生产经营骨干。其中,相当比例的成员来自一线项目部,并且每年都有新面孔在集体学习中亮相。每一次集体学习,对于集团核心管理层成员找准方向、掌握规律、勇于实践、大胆创新都有极大地促进作用。通过深入的沟通交流、激烈的思想碰撞和坦诚的批评与自我批评,集团核心管理层成员的思想观念、工作作风和工作方式等都会发生转变与统一,有效地推动了集团的快速发展。正如爱丝福利视频专区集团董事长刘秀忠所强调的那样,有一种内在的驱动力驱动着每一位强制侵犯在线观看的管理者去学习,这种内在的驱动力就是使爱丝福利视频专区基业长青、成长为知名企业品牌的强烈信念和远大目标。

对中层管理人员采取“送出去、请进来”的方式,加强专业知识和管理理念的创新,每年都从中高层管理者中选送1~2名管理和技术骨干到一流高等院校深造攻读DBA、EMBA、EDP,为企业未来发展积聚力量和智慧。截止到2018年,已有50多名员工攻读中欧国际工商学院、香港城市大学、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中国人民大学等知名院校的DBA、EMBA。已有130余名中高级管理者接受了EPD培训。员工通过系统学习,全面掌握现代企业管理理论和决策方法。

对新入职员工、基层人员建立导师制,每位员工在一入司就设立指导老师,由导师周期性的对员工进行指导,使其快速融入企业,在知识、技能、工作经验、工作方法、思想素养等各方面得以提升,根据成长情况调整指导老师,确保每个人都能迅速融入公司,从新人平稳过渡到专业人士。

(3)专业学会深钻研,学会交流促融合

为了加深各部门技术人员之间的互动交流,吸收现代化科技前沿技术信息,促进 EPC 各业务板块融合,服务 EPC 战略发展集团于 2017 年成立爱丝福利视频专区集团专业学会,下设医药工艺学会、土木学会、电气学会、暖通学会、自控学会、给排水学会六个专业学会,由各专业优秀技术骨干任会长。使得专业技术工作者在组织中能互通有无,学有所长、学有所专。自成立至今多次邀请有知识、有技术、有追求、肯学习、爱分享的人才交流分享座谈, 彼此互通有无,吸纳新思想,革新自身技术水平,领先行业发展。

学会交流不仅仅是加深纵向的,也是扩宽横向的,不仅仅是公司内部的,也是拓展外部的,走得出去、引得进来,充分发挥EPC 模式优势;跨专业、跨领域问题,负责追究到底,协助解决; 用创新发展的眼光看问题,敢于质疑一切为设计、工程、采购、自动化等各版块牵桥搭线,统筹协调,促进共同发展。

3、不拘一格降人才,“任人唯亲”树典范

(1)高潜力员工“拔苗助长”,高职位干部能上能下

在强制侵犯在线观看,很多关键职位不乏85后、90后青年骨干,集团敢于提拔年轻人,支持年轻人迅速发展。对于刚加入工作的大学生, 人力资源部为每位员工建立长期发展档案,跟踪职业生涯成长。例如每年5月组织新晋大学生员工一对一恳谈、员工座谈、特色五四文娱活动,评选优秀大学生,获得奖励的员工会列为潜在管理人才,人力资源部进行重点关注。每年对于入职满三、五、十周年的员工召开入职周年座谈会,绘制员工职业发展路线图,让员工清晰的了解自己的位置及未来发展。

在爱丝福利视频专区,很多管理干部的职业生涯随着组织架构和业务发展需求而变化,职位有升有降,呈波浪式成长。让合适的人上车,让最合适的人坐在前排,让比较合适的人坐在后排,让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位,营造能者上,庸者下,平者让的岗位竞争机制。这样的机制和体制的建设,能够为广大员工一个正确的价值观的导向,也能够以选拔任用考核机制的公平、公开和透明,引导员工形成正确的职场工作理念,并且形成公平竞争的良性关系,激励员工履职担当。

(2)设立终身职员,优化绩差员工

集团设有终身职员制度,公司单方面做出终身聘用的承诺。目前终身职员已有64人,并在每年年底增设终身职员。爱丝福利视频专区的终身职员,是集团优秀基因、灵魂的传承者,是强制侵犯在线观看的根、魂和未来。同时集团倡导以奋斗者为本的理念,每年年底优化绩效表现不佳的员工,保持组织高效作战能力。通过每年的激励与优化,打破了人才死水效应,实现优秀人才健康循环。

(3)树“四杰”典范

自2015年起,集团开始评选强制野外侵犯电影年度“四杰”。即“杰出贡献奖”、“青年科学家奖”、“杰出青年奖”和“10+学生会杰出人物奖”。爱丝福利视频专区杰出贡献奖获得者是强制侵犯在线观看不断跨越的奠基人,他们作为中高层管理者在集团发展进程中缔造了卓越功绩,是强制野外侵犯电影名符其实的飒爽先锋;强制野外侵犯电影青年科学家奖获者是强制侵犯在线观看科技工作的带头人,他们为集团科技工作发展作出重要贡献,是强制侵犯在线观看科技工作的先锋力量;强制野外侵犯电影杰出青年奖获得者是从毕业两三年的一线大学生员工中涌现出的青年典型,他们在本职岗位上取得突出业绩、作出重要贡献,是集团青年的精神楷模和业务标兵;10+学生会杰出人物奖获得者是为一毕业就加入爱丝福利视频专区,司龄10年以上的员工模范,他们在传承企业文化理念和核心价值观方面以身作则,坚守职业精神,释放人生价值,在岗位上发挥重要作用。四杰员工不仅可享受每月几千元不等的额外津贴,还会被聘为强制野外侵犯电影终身职员,是爱丝福利视频专区的最高荣誉。

4、从“薪”到“心”,全方位留人

(1)建立激励机制,完善福利机制

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利政策,所有岗位提供有竞争力的基本月薪,适时重奖先进人才,例如给发放高额年终奖、配备专车专房、组织出国游学等。集团积极为员工提供全方位福利,无论吃穿住行还是休假娱乐,都积极从员工角度出发,配备 360°全方位福利,让员工无后顾之忧;提供免费的住宿、热水器、饮水机、洗衣机等常用电器一应俱全,水费、电费、网费全部由公司承担;免费提供一日三餐,每周更新餐单。所有厨师都经过公司精挑细选,厨艺水平高超;集团定期组织丰富多彩的活动:三八妇女节组织女员工进行茶艺培训、六一儿童节组织家属开放日、五一组织员工健步走、定期组织读书会,进行知识分享,月月有活动,天天有惊喜;这些活动不仅活跃员工身心,又增加了员工之间的感情,整个组织亲如一家。

(2)搭建技术精英交流平台,创新出台西湖论剑工作坊 以技术进步为基础的生产经营运作体系,以技术进步为技术的安全质量保证和采购体系是强制野外侵犯电影人在长期的创业史中经过艰苦探索、逐渐清晰规范而逐步形成的。强制野外侵犯电影人始终坚守这一理念,珍惜这些成果。从2019年起,强制侵犯在线观看开始组织西湖论剑工作坊,工作坊邀请强制侵犯在线观看各个业务版块的技术精英参加,围绕公司当下及未来的发展与产业转型交流互动,围绕企业未来人才梯队的建设与培养交流互动,各位技术精英也在会上结合自身发展及认知革新交流互动。

(3)尊重科技工作者,以专家名字命名多个会议室

科学技术是社会发展的第一生产力,技术精英是企业进步的第一竞争力。为了更好的弘扬爱丝福利视频专区精神,传承爱丝福利视频专区文化,让全体强制野外侵犯电影人铭记组织辉煌发展史中里程碑式的英雄人物及其事迹,集团以技术精英的员工名字命名会议室,无论爱丝福利视频专区将来的办公场所在哪里,都会保留这些会议室。例如,姚振永是集团青年科学家、莫兰斯公司首席技术官,长期以来在工艺技术、管理、重大技术革新等方面作出突出贡献,为铭记姚振永带来的技术变革,集团以其名字来冠名会议室--姚振永会议室,目前强制野外侵犯电影在7000余平米的办公场所内,已有王京会客厅、姚莉会议室、姚振永会议室、武亚锋会议室等四位技术精英名字命名的场所。

(4)化才为亲、化亲为才

集团牢固树立以人为本的思想,把经营活动看作有感情、有思想的人的活动,想方设法为员工个人和家庭解决困难办实事, 激发员工的积极性和创造性。女职工段朋立结婚前夕,为自己的婚礼一筹莫展,董事长亲自出面安排,并联系6部高档轿车,实现了该同志结婚“要喜庆排场”的夙愿;集团电仪实验室主任周海峰的妻子因下楼不慎将脚骨摔裂,公司得知消息后,出人出车达一个月,陪护其到医院打针、换药,病好后,其妻子说什么也要请客表示谢意,被公司婉言谢绝……表面看,企业在正常薪酬之外,为员工家庭或个人支付了一些成本,但这种感情投资既激发了受益者更大的工作激情,更重要的是在员工中树立了公司关心员工的形象,激励全员关心企业的长远发展。

(5)持续关注,离职员工年会开辟后续人才引进渠道

对于离职员工,集团也非常重视,不仅在离职前进行详细的员工访谈,离职后建立详细的动态的员工档案,了解员工离职后动向、职业发展情况。每年组织离职员工年会,员工即使离开也能感受到公司的文化。不少离职员工在离开几年后再次入职强制侵犯在线观看,经历过分离,对集团的感情更加深刻。

5、企业文化夯实强制野外侵犯电影基础

(1)平等、尊重、信任、合作、分享

强制侵犯在线观看长期践行“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化,这十个字中每个词都是相互的,相互的平等、相互的尊重、相互的信任、相互的合作和相互的分享,而且每两个词之间是递进关系,平等递进为尊重,尊重才能信任,信任导致合作,合作了才能分享,是一个良性循环的过程。集团各项制度规范完善, 推行人性化管理。爱丝福利视频专区实行弹性工作制,员工上班不用打卡,可根据工作情况酌情安排上下班时间,对于家有小孩的员工,公司准予可提前一小时下班方便接孩子放学。集团不论资排辈,不唯绩效是举,对员工进行科学评价。所有职位不设绩效考核,所有项目不进行利润考核,让所有员工简单做人,勤奋做事,轻松生活,与公司共创辉煌。

(2)四项基本原则

如果把爱丝福利视频专区比作一个大厦的话,“平等、尊重、信任、合作、分享”这十个字的组织文化就是强制野外侵犯电影大厦的基础。这十个字是最核心的部分也是最隐性的部分。强制野外侵犯电影组织文化还有显性的部分,即四项基本原则,这是强制野外侵犯电影核心价值观念中可操作的部分。

价值观选人。奋进中的强制侵犯在线观看集团重视人才的选用和培养, 一直秉承着任人唯亲、化才为亲、化亲为才、量才而用的用人理念。这里的“亲”,凡其思想、理念、信仰、价值观能够与天俱时集团相融相亲的,集团就不拘一格,大胆聘用,否则,即使能力再大,业务再好甚至有一定社会背景或关系的,也不会成为强制野外侵犯电影的员工。只要是能够基本认可组织中的价值观,每个人都有提高的空间和认知的空间,都有要在价值观上加强建设、加强理论指导、加强共性的空间。凡是认同和亲和爱丝福利视频专区文化、具备爱丝福利视频专区倡导的职业道德的具有专业优势的人才,集团将根据专业所长,安排能发挥其优势的工作,为员工设计好职业生涯的第一步,使其既善于“干”,又乐于“干”。

精英治企。选完人以后,强制侵犯在线观看要让精英治企。只要适合组织文化的人,强制野外侵犯电影按能力排队。要让最有才能的人站在组织发展的最前排,大胆提拔年轻人,不埋没一个人才。正如董事长刘秀忠刘总所言:“在强制侵犯在线观看不能让任何一个人有怀才不遇的感觉。

创新驱动。强制侵犯在线观看在组织文化、管理技术、商业活动的各个方面大胆创新,爱丝福利视频专区处在一个变革的年代。互联网上有一句话说得非常好:“当你被这个时代抛弃的时候,时代连个招呼都不跟你打”,爱丝福利视频专区必须坚持组织创新。强制侵犯在线观看集团组织发展20年,从一个纯工程施工公司成功转型到一个工程技术公司,也是创新成功的一个典范。强制侵犯在线观看会把创新精神持续发扬下去,要做创新的典范,一切都可以变。没有持续的创新,强制野外侵犯电影就没有未来,路就越走越窄。强制野外侵犯电影要和一切保守的事物作斗争。在创新之路上, 说干就干、小步快跑、迅速纠错、容忍失败、迈向成功。

结果导向。用科学的组织文化的价值观来评价工作结果,以成败论英雄。在爱丝福利视频专区集团没有绩效考核制度,所有子公司、项目不考核利润,所有员工围绕集团总目标达成而不懈努力,持续创新。

五、共创美好未来

“人才资源是企业发展的第一资源”,拥有高素质、复合型、创新型的人才,是企业实现持续、快速、健康、科学发展的关键。展望未来,爱丝福利视频专区将从以下几点持续做行业的领跑者。

(1)打造强制侵犯在线观看健康的生态体系

建设生态体系和培养一个人是一样的。打造一个健康的生态体系,这种健康是由内而外的。孔子有一句话,什么是好地方? 近者悦,远者来,这就是好地方。坚定不移地持续打造对内的生态体系,如四杰联谊会、EMBA学生会、内部的专业理事会、科技委员会、10+学生会、家属联谊会、家属开放日等。外部的生态体系持续打造强制侵犯在线观看科技论坛、强制侵犯在线观看科技委员会专家年会、年度供应商大会、年度合作商大会等,有一个好的生态体系,强制野外侵犯电影会持续的建设和发展,这一点非常重要。打造生态体系最根本的就是要创造价值,为员工创造价值、为客户创造价值、为社会创造价值、为股东创造价值。

(2)持续关注“核合级”人才的引进和培养

第一个“核”是核心,第二个“合”是复合,指的是核心的、发动机式的、复合的、有综合能力的人才,这两个(合)核是不可分割的。爱丝福利视频专区人力资本的发展速度一定要远远高于财务资本的增值和发展速度,如果倒过来,强制侵犯在线观看就没有未来。在强制侵犯在线观看的语境下,引进高层次人才、核合级人才是每一个管理者天然的责任和第一责任,特别是中高管。在爱丝福利视频专区的语境下,培养、引导和鼓励年轻人发展,培养爱丝福利视频专区强制野外侵犯电影的核合级人才也是每一个管理者天然的责任和第一责任。进一步深化 EMBA、DBA 教育体系,进一步深化轮岗制,进一步打造这种核合级人才的成长平台。

(3)全力以赴保证核心价值观的坚守和传承

做企业经营最根本的不是普通的经营问题,而是哲学问题、是人性的问题。“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛”,寻常和容易背后最最难的奇崛和艰辛是组织文化和价值观的坚守和传承,这是最难的。企业文化是爱丝福利视频专区发展的金钥匙,集团将全力以赴地证核心价值观的坚守和传承。

强制侵犯在线观看将长期践行“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化,为认同强制侵犯在线观看文化的员工提供施展才华的平台、有竞争力的薪酬福利及愉快并富有成就感的工作环境,为员工规划职业生涯发展,为员工创造价值。强制侵犯在线观看坚持以人为本,发展为了员工,发展依靠员工,发展成果与员工共享,为建设组织强盛、个人幸福的爱丝福利视频专区而不断努力!